Задача: обеспечить оперативную поставку оборудования по государственным контрактам с поэтапным забором товара в течение года (в т. ч. срочные заявки «здесь и сейчас»).

Какое решение предложили мы

Мы разработали комплексную фулфилмент систему для работы с госзаказами. В рамках проекта:

• Разместили оборудование на нашем складе, внедрили адресное хранение с привязкой к регистрационным удостоверениям и срокам годности, организовали отдельные зоны для оборудования с особыми условиями хранения.
• Автоматизировали комплектацию заказов, настроили автоматическое формирование сборочных листов по заявке заказчика, внедрили систему штрихкодирования для быстрой идентификации оборудования.
• Создали буферный запас критически важного оборудования: совместно с клиентом проанализировали статистику закупок госзаказчиков; сформировали страховой запас наиболее востребованных позиций; согласовали график пополнения запаса с производителями.
• Настроили процесс работы с зарубежными поставщиками: разработали схему предварительного резервирования товара у иностранных производителей; оптимизировали логистические маршруты и таможенное оформление.
• Упростили документооборот: автоматизировали подготовку сопроводительной документации; создали электронный архив сертификатов и регистрационных удостоверений; наладили онлайн передачу документов заказчику.

Результаты сотрудничества

Через 3 месяца после внедрения системы клиент получил следующие результаты:

• Сокращение времени комплектации с 5 дней до 24 часов — даже для сложных комплексных заказов.
• Снижение затрат на хранение на 35 % за счёт оптимизации складских запасов и отказа от аренды лишних площадей.
• Экономия на логистике — консолидированные поставки от зарубежных производителей снизили транспортные расходы на 25 %.
• Нулевой процент срывов сроков по госконтрактам — все заявки выполнялись в срок, что позволило избежать штрафов.
• Повышение конкурентоспособности — клиент стал чаще выигрывать тендеры благодаря гарантии быстрой поставки.
• Рост маржинальности на 18 % за счёт сокращения операционных издержек и увеличения объёма продаж.
• Расширение портфеля заказчиков — на основе успешного опыта компания начала работать с новыми государственными учреждениями.

Задача: начать поставки в сеть гипермаркетов «Леруа Мерлен» — обеспечить регулярные отгрузки в 25 магазинов Московского региона (Москва и область).

Какое решение предложили мы

Мы взяли на себя полный цикл фулфилмента в Московском регионе. В рамках проекта:

1. Разместили товар на нашем складе: обеспечили нужный объём хранения с зонированием по артикулам; организовали условия для сохранности хрупких изделий.
2. Настроили комплектацию под стандарты «Леруа Мерлен»: внедрили систему штрихкодирования и WMS учёт; обучили персонал правилам упаковки и маркировки сети.
3. Оптимизировали логистику по Москве и области: составили график поставок с учётом «временных окон» каждого магазина; сформировали автопарк для быстрой доставки.
4. Автоматизировали документооборот: стали формировать все документы (накладные, упаковочные листы, сертификаты) в формате «Леруа Мерлен».

Результаты сотрудничества
Через 6 недель после старта проекта клиент успешно запустил поставки в «Леруа Мерлен».

Ключевые итоги за первые 6 месяцев:

• Долгосрочный контракт на 3 года. Компания закрепилась в сети с гарантированным объёмом закупок.
• Рост выручки на 55 %. Поставки в 25 магазинов региона вывели бизнес на новый уровень.
• Сокращение издержек. Клиент сэкономил на аренде дополнительного склада и найме сотрудников.
• Нулевой процент отказов. Благодаря чёткой комплектации и документации все партии принимались сетью с первого раза.